能力提升”训练。
《市场分析报告》不会写？
《竞品调研报告》不会做？
《用户需求画像》搞不懂？
……没事，我教你们！
包教包会，不会就打，打到会为止！
不是我说，你至少总得会一个吧？！
不然以后怎么给公司创造价值？
怎么在激烈的市场竞争中脱颖而出？
结果，这帮废物小饼干，竟然真的一个都做不好！
写出来的东西完全狗屁不通！
我这个人，一向是很人性化的。
既然业务能力实在不行，烂泥扶不上墙，那就提升一下“综合素质”吧。
于是，我让他们每天下班前，交五万字的自我批评报告，深刻反省自己为什么这么废物。
我还组织他们每天早上开早会，学习王总的各种“先进事迹”和“成功语录”，并要求每个人当场发表学习心得，字数不得少于三千字。
培养了好几天，效果显著。
他们总算能把王总的马屁拍得更响亮、更清新脱俗、更富有创意了。
王总对此感激涕零，感动得热泪盈眶，非要给我加工资，还要给我升职加薪，非希望我立刻去度假休息，就差当场跪下来了。
但是，都被我义正辞严地拒绝了：“不行！
一言为定，驷马难追！
说好了在你这儿只干一个月，就一定只干一个月！
多一天都不行！”
我可是个有原则的人。
在提升完“业务能力”和“综合素质”之后，我又对王总和他的团队，进行了全方位的“抗压能力”专项训练。
毕竟，现代社会，压力这么大，没有强大的抗压能力怎么行？
比如，凌晨一点，一个夺命连环 call 把他们从温暖的被窝里叫醒。
然后丢给他们一堆真假掺半、错误百出的数据，逼着他们通宵做报表，分析数据，找出问题，提出解决方案。
必须在早上七点前交出来。
交完报表还不算完，还有三个小时的头脑风暴会议等着他们，主题是如何在现有资源下，将公司利润提升 5000%。
谁敢打瞌睡，或者提出任何质疑，我就把他上班摸鱼、背后说领导坏话的证据，匿名发给大老板和人力资源部。
再比如，为了帮助公司“降本增效”，我命令他们开会时不许使用投影仪和电脑，所有 PPT 必须纯手绘，画在 A4 纸上，然后举在头顶给领导
